原山林场孙建博：国有林场改革现实样本是如何练成的

齐鲁网4月17日讯 一个负债4000多万元、职工连续13个月开不出工资的烂摊子，在他手中却能起死回生并迅速发展起来，成为今天的原山集团；一个无论面积和规模在全国国有林场中都是小字辈的林场，在他手中却能发展为全国国有林场改革的现实样本。带领原山一步步从低谷走向顶峰的人，就是原山林场党委书记孙建博。

4月15日，“聚焦特色小镇”精准扶贫·媒体在行动采访团参观了原山艰苦创业纪念馆和如月湖、齐长城、石海等景点。如果时钟拨回到20年前，任凭谁也不会想到就是这样一家一无名气、二无资源的国有小林场，却创造了今天这让业内人士刮目相看的骄人业绩：国家级森林公园、全国重点风景名胜区、国家AAAA级旅游景区、全国青年文明号、全国森林文化教育基地……年接待国内外游客103万人次，成为淄博旅游的龙头和省内旅游行业的排头兵。

采访中，孙建博介绍，在他上任之初，原山林场已是濒临绝境，此时市里又将市园艺场划归原山林场管理，两个“老大难”外欠债务高达4009万元，126家有名有姓的债主轮番上门讨债，有的职工交不起水电费，只好在电灯泡下点蜡烛，有的甚至靠卖血供孩子上学，职工集体上访时有发生。

为了带领原山林场尽快走出困境，孙建博20年如一日加班加点、早出晚归。顶着内外部压力，他对下属6家亏损企业坚决关停并转，又多方筹资建起了市场前景十分看好的纸箱厂、工具厂、酒厂、苗圃等，几年下来，林场的副业项目就发展到了十几个，工副业年产值达到5000多万元，年上交林场1000多万元，不仅还清了外债，还为职工补发了工资，退还了集资，报销了医药费。前所未有的改革，使亏损企业重新焕发了生机，新建的厂子迸发出强劲的发展动力。

1998年冬天，原山自主开发的第一个旅游项目——森林乐园动工了。没有资金，孙建博和林场班子便带领职工亲自干，大伙儿在工地上搬石头、和水泥、砌石堰。就这样，依靠自身力量建成的山东省第一家森林乐园，终于在1999年6月1日开业了，一时间全省的游客纷至沓来。不久，全国假日旅游政策出台，第一个“十一”旅游黄金周到来。原山林场紧扣“森林生态”这个主题，又相继建成了山东省第一家鸟语林、第一家民俗风情园、第一家山体滑草场。至此，原山林场在全省乃至全国一举成名。

如今，在这里，又建起了山东原山艰苦创业纪念馆，填补了淄博红色旅游的空白，成为继临沂党的群众路线教育基地、胶东革命理想信念教育基地之后的山东省第三处党员干部教育基地。建馆后短短4个月时间，先后接待全国参观、培训团体700余家，累计3万多人次。

“当初我们在全国国有林场中第一个提出建设艰苦奋斗纪念馆，没想过搞成什么样板，就是希望把艰苦创业的光荣传统一代一代的传承下去，作为原山发展的一面镜子，任何时候都不能丢掉。”4月15日，采访中，孙建博的话掷地有声。

[责任编辑：杨凡、杨本敬、王良]

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