经济微观丨“田间小哥”能干啥？

农村劳动力外流的背景下，谁来搭起农资供应链？

高青县田镇街道一支名为“田间小哥”的农资配送队伍，以“1小时农资必达”的服务承诺，打通从商超到田间的“最后一公里”，找到了产业需求点和市场空白点。

此前，当地农户买农资都是自挑自选自运，缺乏专业配送服务，产品鉴别、议价能力、使用方法、路途运输等存在诸多不便，尤其对老年农户来说，费钱费时又费力，负担沉重。“田间小哥”依托丰富的农资货源和渠道，推出“电话订购，送到地头”的服务模式，以专业和效率赢得了农户的青睐。自成立以来，“田间小哥”已配送农资3000余吨，服务种粮大户和经销商300多户，惠及农户近5000家。

“田间小哥”的成功，有两个关键因素：一是县域农资流通网络的完善。高青县供销社通过布点、连线、织网，形成了覆盖广泛的农资配送网络，为“田间小哥”提供了坚实的后勤保障。二是乡村劳动力的灵活配置。“田间小哥”团队以中老年为主，解决了灵活就业，同时，他们熟悉农时和地理，服务更接地气，实现了农村人力资源的更优化配置。

在城市化进程中，乡村社会传统互助网络逐渐弱化，但“田间小哥”通过团队协作和灵活响应，重新构建了一种新型互助合作模式，为当下点多面广的传统农户经济提供了新思路。通过整合资源、共享服务，乡村经济可以在不依赖大规模资本投入的情况下，实现效率提升和成本降低。这种“小而美”的服务模式，为乡村振兴开辟了新路径。

然而，“田间小哥”模式也面临一些挑战。首先，如何进一步扩大服务范围、提升服务质量，是“田间小哥”模式需要解决的问题。随着服务需求的增加，现有配送能力和服务网络可能面临压力，如何通过技术手段和管理创新提升效率，是未来发展的关键。其次，随着农业现代化的推进，如何引进专业人才，借助智能技术，实现“田间小哥”从传统服务向现代服务的升级，也是未来发展的重点。

“田间小哥”，应时而生。乡村振兴路上，期待更多鲜活案例涌现。

记者 汤继文 李群

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