从房企“交付力”，看市场大势

你对执行力这个词可能并不陌生——有人说，有人就能做到。放到任何一个企业，这都是一个关键词汇。而在地产行业，你现在会听到另一个新的关键词“交付力”——你买房，我能把房子保质、按期交给你。

临近年底，地产市场有点冷，众房企各使解数应对。交付力，既是硬实力，也成了应对浪潮的压舱石。

“保交楼”下的企业实践

跟地产有关的新闻，每每成为人们的谈资，某个地方的房企资金链断了，某个楼盘成了烂尾楼……曾几何时，销售业绩是房企们入阵厮杀的比拼重头戏，但随之而来的是种种问题。在近几年的寒冬期，众多房企感受到了深入骨髓的寒与痛。

2022年7月，中共中央政治局召开会议，首提“保交楼”，稳民生，为未来促进房地产市场平稳健康发展指明了方向。

“保交楼”，地方政府责任被压实。以郑州为例，在印发《“大干30天，确保全市停工楼盘全面复工”保交楼专项行动实施方案》整30天后，截至10月6日，该市已排查出的147个已售停工、半停工商品住宅项目中，有145个实现全面、实质性复工。

“保交楼”，也成了房企们合同履约能力和社会责任感的体现。以碧桂园为例，据统计，全国前三季度竣工面积约29595万平，碧桂园前三季度交付5300万平，占全国竣工面积约18%。碧桂园前三季度已交付逾45万套，占全国交付总户数20%。

在当前政府和社会对保交楼高度重视、关注的大环境下，这是一组足够硬的数据。

数字的背后，有房企在逆势下展现的综合实力和社会责任感，也为房企在更高层面争取更强有力支撑提供了保障。它更让购房者知道，时势虽难，但企业是能按政府要求坚守保交付、稳民生责任的，提振了各方信心。

根据最新消息，继获得中国邮政储蓄银行意向性授信额度后，碧桂园还将与中国工商银行、中国银行签署战略合作协议，三家银行给予碧桂园的综合授信额度逾1500亿元。各大银行加快对碧桂园的授信额度支持，既是呵护，更凸显了对优质房企的信心。

碧桂园逆势扬帆的底层逻辑

国内房企不乏巨无霸，还有“五朵小红花”，为什么是碧桂园？在沧海横流中无法独善其身的她，何以做到这一步？

从碧桂园创始人、董事局主席杨国强的话里，可以寻到一丝端倪。在11月集团月度管理会议上，杨国强说：“一定不能有躺平的思想，全力以赴，做正确的事，努力度过这个严寒的冬天！”

不躺平，就得站起来“行稳致远”，这也是碧桂园自2018年以来的战略指导。杨国强带领的高管团队保持着敏锐的商业嗅觉，在2018年市场刚有丝丝冷风时就前瞻布局，围绕地产主业挖掘新市场新动能，先后布局建筑机器人、现代农业等新业态，此后几年内循环格局初显，实现向高科技企业转型。而随着市场环境走冷，碧桂园及时断舍离：2021年初，集团即成立助新产业办公室，协助集团对重点布局的创新业务进行管理和资源协调。碧桂园还对在运营、在筹备的各业务生态迅速进行梳理、评估，以全预算管理优化资源配置，集中资源保障核心业务的发展，如地产、科技建造、机器人等，落地企业长期战略。

战略有调整，组织管理相应而动。2020年从48到73再到104，2021年以来又从106到65再到现在的58，近几年碧桂园区域公司数量一直随市场环境变化而迅速调整。经过反复筹划、测压，碧桂园于2020年5月启动极简变革试点，10月全面推进“极简”。“极简”是杨国强提了多年的概念“一个项目三个人可不可以？”“极简”解决了“大企业病”问题，向管理要效率，这种自信和坚韧，是企业难能可贵的特质。更别提，碧桂园通过超级“碧业生”和未来领袖计划两大集团战略性人才项目，自主培养了若干支能打仗、听指挥、高执行的人才队伍，保障了战略落地不变形。

商海沉浮，大浪淘沙。有几把刷子的碧桂园，对地产行业应有借鉴意义。而国家“保交楼”政策给地产行业带来的喜人变化，也在资本市场发生着：11月以来，碧桂园暴涨156%，内资持续处于净流入状态，充分反映了内资对碧桂园的看好……

众企奋楫刺破困顿的迷雾，将越来越多的阳光洒向市场和消费者的日子，不会太远。

记者 孙渤海

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