山能淄矿物资供应公司：“双向发力”破新局

成功获得国家商务部5万吨燃料油进口配额审批，开创了矿业公司进军油品能源行业的先河；代理德国洗护产品，并在京东线上运营……今年上半年，山东能源淄矿集团物资供应公司频频出招，拳拳生风，共完成营业收入91.35亿元，实现利润3023.6万元，分别比奋斗目标增幅21.8%和0.79%。

“今年以来，我们积极转变经营理念，主动顺应内外部形势变化，在外抢市场的同时，注重眼光向内，大力开展挖潜创效，严控成本，驱动‘双向发力’，顺利完成了‘双过半’目标任务。”该公司党委书记、执行董事、总经理马忠德说。

目前，该公司已经与德国洗化公司德利威克公司签订了长期战略合作协议，成功取得了中国国内营销代理权。线下发展势头良好，已经成功上架中石化易捷超市。随着京东线上店铺开张，实现了‘线上+线下+特色物流’电商网络平台运营。

深耕青岛，实施两年起势、三年塑势、五年创势、十年定势的“四步走”规划，是该公司既定的战略布局。作为外部市场的桥头堡，青岛国际贸易公司充分运用冷链物流和临港产业的优势，开展水产品“一站式”供应链集成服务，上半年完成营业收入6044.53万元。“目前，我们的基础还不够牢固，还需进一步融入现代化经营理念，依托区域、政策优势，把握国家打造‘首批示范物流园区’的契机，通过物流模式调整、信息化平台建设、网络一体化运作，争取利用五年时间，打造具有国际竞争力的大型综合物流服务品牌，完成创势目标。”青岛国际贸易总经理曲兵说。

外部抢占市场，催生的是公司发展潜力，而眼睛向内，挖掘成本空间，带来的则是直接利润。随着集团公司“三大战役”的开展，各单位成本指标下调、管控力度不断加大，供应创效压力大幅增加。为了适应形势变化，该公司积极开展‘降低采购成本，增创经济效益’的活动，不断优化招标和库存结构，在确保服务和质量的基础上，通过采取压成本、控支出、降消耗、盘资产等措施节源开流、挖潜提效，实现了采购成本下降了10个百分点的控制目标。

同时，把优化库存作为控本重点。今年上半年，仅济北配送中心便实现调拨7批次16个种类5588件闲置物资。积极全面完善代存代销管理制度，强化经销部、使用单位、供应商的‘协调共管’机制。通过内挖成本，该公司上半年共盘点闲置产1057万元，招标比价节约资金1564万元。

“两只拳头打出去，最需要的就是做好保障，确保核心部位的安全，我们通过筑牢思想防线、加强风险防控等措施，为公司高质量发展提供了坚强保障。”该公司副总经理王志伟说。

他们以“不忘初心、牢记使命”主题教育为主线，结合公司实际，突出党的理论学习教育为基础，筑牢全员思想防线，集中开展了“三比一创”竞赛、细化排定了党支部思想教育、日常管理、活动开展等方面45项考核细则，完成党支部特色项目立项6个。作为廉洁防控的重点单位，该公司分区域对党员干部及“三管”人员进行了集体廉洁谈话，签订廉洁从业承诺书70余份，组织36名党员干部赴淄川预防职务犯罪教育基地接受警示教育。严肃处理纪律作风相关问题，组织125名管理人员共计查摆各类问题398条，制定措施398条，对3个作风不实和7名违反劳动纪律人员进行了处理。为使经营管控严实有效，该公司上半年完善修定了7项管控制度，严格按照客户信用管理制度和“七个严禁”要求，对客户等级、业务风险级别精准测评，今年以来，新客户信用等级全部为A级。

“下一步，公司将按照集团公司的整体工作部署，继续深化完善‘一核三地五区’战略布局，优化贸易模式，强化运行管控，为集团公司打造高质量发展旗帜贡献力量。”马忠德说。

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